(相关资料图)

“运检站的很多小伙子都和我家孩子差不多大，他们未来的路还长，我要帮他们把好廉政关。”安徽送变电工程有限公司运检分公司纪检委员方小马在一次交流活动中说道，这也是该公司一线纪检人员最质朴的愿望。

廉政建设是一项长期且重要的工作，安徽送变电公司纪委深知纪检工作既不能只靠拍拍肩膀鼓鼓劲，更不能只是攥攥拳头喊加油，必须有体系制度的支撑。为此，该公司纪委结合公司施工企业性质，因企制宜精准发力，建立了一套“43265”体系，对施工一线监督的盲区内、缝隙中、角落里真正全覆盖，打通监督“最后一公里”。

据介绍，“43265”体系中的数字4是指该公司纪委委员、纪检专职人员、审计人员、支部纪检委员构成的“四支队伍”建设，纪检工作不是程序化、机械式的工作，是需要面对面、点对点的沟通交流，而人和队伍的建设就至关重要，因此建立了四支队伍，业务上有交叉，系统上有覆盖，能做到相互补位，互为提升，最终做到打造心中有点子，手中有刷子的队伍建设。

“43265”体系中的数字3是指“三级”联动体系，该公司纪委在施工一线重点工程项目建立项目临时党支部，精心选配临时党支部书记和纪检员，全面构建“党委管总、纪委负责、支部实施、委员监督”的基层监督网络。从公司党委到基层单位党支部，再到施工项目部临时党支部，三个层面上下传导落实主体责任；从公司纪委到基层单位党支部纪检委员，再到临时项目部纪检员，三个层面协调配合履行监督责任。

“43265”体系中的数字2有两层含义既是指要把握“严管”与“厚爱”二者的关系，要做到严有标准，宽有尺度。该公司纪委多次组织政治家访，项目部“阖家”话“廉洁”，“廉政家风”警示教育参观等活动，将组织的温暖传递给每一位职工和家属，让家风和政风相互滋养，让一线职工时刻绷紧制度和纪律这根弦的同时，在“八小时”外感受到组织的温度，提振精气神，凝聚干事创业的强大合力。

数字2同时也指强化纪检与审计二者的配合，纪审融合、协同联动，利用好纪委办与审计部合署办公的优势。充分发挥队伍共建、人员共用、资源共享的优势，不断加强纪检与审计在监督检查上的同步联动、在问题整改上的一体深化、在追责问责上的有效衔接，用好“纪检+审计”两把利剑。

“43265”体系中的数字6是指工程分包、分包结算、民事赔偿、物资采购、车辆管理、运检费用6个关键方面，施工企业面临的监督难点与痛点有其特殊性、专业性，在系统内缺乏共性的参考与借鉴。该公司纪委深入挖掘历次巡视巡查、内外部审计、专项监督中发现的典型共性问题，经过与专业部门进行会商研讨，形成了具有企业特色的监督重点，作为监督检查与警示教育开展的主要内容，形成靶向施策、精准监督。

安徽送变电公司纪委深刻认识到“全面”不等于撒胡椒面，不是平均用力，而是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，注重抓重要领域和关键环节，把要啃的硬骨头找出来，把要涉的险滩标出来，在节骨眼、要害处用力，有了四支队伍，辅以三级联动体系，牢牢把握严管与厚爱二者关系，充分用好纪检和审计两把利剑，从6个关键领域入手，真正做到“一字落而满盘活”，打通监督的最后“一公里”，将清廉皖电落到一线。(田新宇)